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第16章 组建团队与TUP计划

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nbsp; tup是如何实施的?

    以5年tup计划为例,采取的是“递延+递增”的分配方案。操作方法举例如下:假如1980年给霍建柠tup的授予资格,配了10000个单位,虚拟面值假如为1元。

    在1980年(第一年),没有分红权;

    1981年(第二年),获取10000*1/3分红权;

    1982年(第三年),获取10000*2/3分红权;

    1983年(第四年),全额获取10000个单位的100%分红权;

    1984年(第五年),在全额获取分红权的同时,另外进行升值结算,如果面值升值到5元,则第五年获取的回报是:全额分红+10000x(5-1)。同时对这10000个tup单位进行权益清零。

    tup由于不需要购买,本来面值设定没有意义,且不可衡量,但公司可以把tup面值的计算方法与公司净资产做关联。比如:授予资格时公司净资产是5元,5年后公司净资产增值到10元,tup对等的权益增值也为5元。

    分年获得阶段性的分红权属于“递延”部分,权益增值属于“递增”部分。

    奖励期权计划(tup)虽然有诸多好处,但弊端也很明显,最大的问题就是,其五年或十年一周期,与企业长期发展的捆绑力度不足,并不适用于少数核心层,特别是已具备保持长期使命感的高层。

    因此,tup不可能成为公司唯一的长期激励模式,但现在公司初期阶段且在1979年这个时期已经够用了,先施行奖励期权计划(tup)积累相关经验,石莫以后还会实施其他的长效激励模式。

    石莫对霍建柠介绍完奖励期权计划(tup),然后说道:“我会给您占游戏公司5%股本的10年的奖励期权,不知您意下如何?”

    等霍建柠考虑了一阵,石莫继续说道;“霍建柠先生,您愿意成为新世界掌趣游戏公司的一员么,如果您愿意,我真诚的希望您进入我们的公司,我们一起做几件惊天动地的大事情!希望您现在就可以下决心和我握手,一起走向辉煌的未来!”,说着,石莫站起身,和谒可亲的伸出右手。

    霍建柠想了一会,觉得条件还不错,也就随之起身,同时伸出右手,两双手紧紧的握在一起。

    石莫搞定了霍建柠后,接下来的一个星期又相继面试了十几个人,但大部分人都因自身的各种原因,没有接受石莫的招揽,让石莫大为可惜。但让人欣慰的是总算也有一些收获,招揽到了几个人,分别是:甘庆凌,袁天帆和周慕芳。

    甘庆凌79年现在27岁,他在1969年获取香港大学工程学士学位后,开始投身社会工作。如果没有石莫的截胡的话,他会在1993年加入长江集团,主要职务是长江实业副董事总经理、长江基建集团董事总经理、长江生命科技总裁兼行政总监、及北京有限公司董事长。

    袁天帆79年现在也是27岁,毕业于美国芝加哥大学经济系。如果没有石莫的截胡的话,他会在1988年进入香港联交所任行政总裁,年薪250万港元,成为当年香港收入最高的受雇人员。1989年被评选为香港财经界十大风云人物。他先在汇丰银行投资银行部门工作,之后进入花旗银行,因成功协助李加诚完成多次集资行动,得到李加诚的赏识。1991年,应李加诚邀请加入长实阵营,并协助李则楷崛起。

    胡慕芳出身法律世家,父亲胡兆炽是新鸿基地产成立初期的法律谋臣,兄长胡宝星则是胡关李罗的律师行创办人。她获得执业律师资格后,在胡关李罗律师事务所工作至今,被石莫招入麾下,充当私人法律顾问。如果没有石莫的截胡的话,她会在1984年加入和黄发展,年收入为3500万元。她是和黄多项复杂交易得以顺利完成的幕后大功臣之一。

    至此,石莫初步打造出了公司的核心团队,可以有序的进行后面的布局了,也能稳步开展下一个计划了。
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