第967章 长进

    等到洪衍武把杨卫帆和陈培斯这两边的事儿，都一一扶上了正轨，时间也就到了八月下旬了。

    要说这段时间以来，别看洪衍武除了每天伺候“张大勺”，就顾杨卫帆和陈培斯这两头了，没怎么伸手管其他的事儿。

    可无论是他自己的买卖，还是服务公司的经营情况，居然都挺不错的。

    像长城和故宫门前的旅游商品，由于目前在旅游旺季之内，如今的“龙口村”也能保证相对充足产品供给了。

    这两处买卖，在“菜刀”和“三蹦子”一丝不苟的认真经营下，那真是红火极了。

    每天两处的销售额加在一起至少是过万。

    如果算上外汇券的额外红利的话，一个月，洪衍武就能从中得到十五六万的净利。

    新增加的“人和车厂”和东华门夜市新买卖也是一样。

    别看眼下才不过十二辆三轮车投入运营，可老外对这个旅游项目真是喜爱啊。

    每天白天故宫北门，晚上去东华门夜市，都能产生一车难求，排队等车的现象。

    二十个小伙子轮着蹬车，压根就没什么休息的工夫。

    在“大勇”管理有方，和“小媳妇儿”、“小奶酪”和安杰洛配合默契之下。

    一个月下来，怎么也能给洪衍武净挣五万。

    夜市情况同样良好，什么东西似乎一到了这里格外好卖。

    基本上从六点开摊儿到收摊儿几个小时，就跟打仗一样。

    烤肉串的买卖加上庞师傅他们的利润分成，妥妥的给洪衍武带来了六万收益。

    这么粗粗一算，就因为有了这两项新业务的扩充。

    洪衍武在旅游业上产生的经济效益，竟然已经后来者居上，超过了服装批发业务，以及西单、王府井、高第街的摊位租金总和了。

    因此完全可以肯定，再加上过去一向占大头的服装业务的收益。

    八月份洪衍武现金收入超过四十万，已经是板上钉钉的事儿。

    这是又实现了一个十万元跨度的飞跃啊。

    而就这，还没算上洪衍武通过“小百子”、“顺子”和“淘气儿”，继续囤积好酒的潜在收入呢。

    服务公司这块儿呢，一样的欣欣向荣。

    因为拥有了合理的规章制度，且能顺利实行。

    不但职工工作的积极性都挺高，水清在管理上也不用操太多心。

    大家都是各司其职，按部就班即可。

    于是在这种良性的工作状态下，商店、主食厨房、乒乓球案、周末露天电影场。

    各处的利润和服务质量都开始变得稳固。

    口碑也就越来越好，名气越传越大，客人越来越多。

    当然，要论最挣钱的买卖，毋庸置疑还是“冰河时代”这个露天音乐茶座。

    正常情况下，每日客人爆满，单日流水过六千是很正常的事儿。

    七月、八月，加起来总共给服务公司挣了二十二万五的净利润，绝对的妥妥的“印钞机”一台啊。

    洪衍武还真的没忘了答应水清的事儿，已经帮她联系了报班儿学车本的事儿。

    并托人打听皇冠的价钱和购买渠道了。

    而说到这儿，就必须得夸夸朱震凡和段刚他们俩了。

    这俩小子的性情完全不一样，一个心细，一个善张罗。

    如今能抛开心结，精诚合作，实在是取长补短，配合默契。

    即便是“冰河时代”每天晚上都人满为患，经常有喝多了的。

    在两人通力合作下，也没出过什么大问题。

    特别是8月6日，京城突降大暴雨，降雨达264毫米的这天，更必须给他们记上一大功。

    因为这两个人见雨大得惊人，在好不容易迎来的休息日里，都不约而跑到了厂里，找厂里的电工帮忙把舞台灯光和音响设备做了拆除处理。

    就是因为他们这份责任人呢，在随后接连数天继续暴雨，并伴有大风、冰雹的恶劣天气里，这些东西才能分毫无损的保留下来。

    否则损失不可避免。

    更不可能在天气转好后，及时恢复营业。

    至于餐厅这一块，基建科的施工工作已经差不多完成了，设备也已经到位，厨具更是现成的。

    只剩下装修的细节还在抠斥。

    现在唯一亏欠的只是人手，和具体的菜单了。

    只要人员一到位，菜单一定好，就能立马开张营业。

    总之，方方面面都显得那么顺当，那么让人舒坦。

    以至于洪衍武这猛然手里一没了事儿，停下来观望一下，都觉得自己似乎太走运了一点。

    因为说实话，他完全是在不知不觉中就把局面搞这么大了。

    连他自己当初也没想过，这东一榔头、西一棒子的，逮着什么赚钱做什么，偏偏还样样都做成了。

    别看今天他的产业构成复杂的要命，可不少买卖居然于无形中相辅相通，竟然隐隐呈现出一种产业布局的气象。

    所以他因此产生的最大的感触，除了恍若梦中的惊喜以外，那就是似乎把握到了一种真正可以把企业做大的要诀，或是说根本原理。

    这个东西，可绝不是他上一世在房地产公司里，天天听过去的老板权鹏飞和高鸣琢磨的阴谋诡计和投机钻营。

    也不是他见过的那些高学历的“成功人士”，倍加推崇的那些西方的现代化管理理论。

    他通过自身实践突然领悟到的，产生强烈共鸣的，其实倒是我国本土最传统的经营哲学。

    也就是他的父亲常常跟他说的那句“和气生财”。
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