第八百三八章:三鹿引发的思考

>     除此之外，在三鹿事件被查出的问题nǎi粉，远远不只是三鹿。其他像伊利，méng牛，圣元……各nǎi源当中先后都发现有三聚氰胺。只不过，因为他们的三聚氰胺含量没有三鹿高，同时，婴幼儿更少食用他们的nǎi粉，是以，食用他们的nǎi粉出现问题的事件也比较少。不过，当这样的事件查出之后，人们惊呼不已。

    很多民众认为，这一些无良企业，其实就是在谋财害命。

    在几十年当中，也不知道有多少人因为喝过问题nǎi粉，最后倒置死亡。

    这一则事件，也小小的暴lu出了，中国食品的安全。

    不少民众指责三鹿nǎi粉的同时，也对国家有关部mén进行了严厉的批评。他们说道，为什么之前就检测出了三鹿有问题，却并不责令三鹿改正。在这其中，是否有包庇寻si的违法行为。除此之外，在彻查三鹿问题之时，国家有关部mén行动不利，甚至还借故拖延。并且，还换了一批质查机构。

    如果不是病情加重，全国突现几十例病患，想必，三鹿还能逍遥其中。

    一系列的问题，值得有关部mén深思。

    另外，在经济快速发展的时候，也让更多的人看到。经济发展是好的，但是，一味的只求速度，不重质量，到头来，还是自己的国家吃苦。很多人呼吁，希望国家建立一套完善的食品安全机制，仿止再次出现这样的事件。

    看到这一些，陈佳一呼了一口气。

    三鹿nǎi粉终于在唐朝集团的强烈报导之下，得到彻底的查除。

    只是，陈佳一并没有太过于高兴。

    nǎi粉只是食品安全里的一种，还有很多食品安全。

    如果国家在未来不建立一套完善的食品管理措施，相信这样的事件还会发生。同时，陈佳一也看到，经此nǎi粉事件之后，国内nǎi粉企业全线得到国人的鄙视。因为，在nǎi粉里面添加三聚氰胺，已成为了业内潜规则。

    也就是说，几乎所有的nǎi粉企业，他们都有添加三聚氰胺。

    只不过，添加的多少而已。

    另外，因为三鹿nǎi粉事件，国人也不再相信国产nǎi粉。一时之间，很多洋nǎi粉，便在这个时候通通销往国内。看到这一却，陈佳一不由得心痛起来。这个时候，不是国人不力，不是国人没有能力制造。但是，偏偏是国人有能力制造，但却因为种种问题，最后还将这样的市场，拱手让给了其他的国家。

    这样的事情，比之自己没用，还更加让人叹息。

    这真是一种失败。

    看到洋nǎi粉大举进入国内，陈佳一差点都要自己建立nǎi粉企业。

    只是，一则新闻，却让陈佳一打消了主意。

    这一则新闻，写的是三鹿nǎi粉为什么会走上失败的道路。

    在这一则新闻里面，他并没有专mén分析三鹿公司在nǎi粉里面添加三聚氰胺一事，而是从三鹿公司的生产管理上面进行了详细的报导。该新闻分析，三聚氰胺事件只是三鹿nǎi粉公司失败的导火索，事实上，在此事件还未出来之时，三鹿nǎi粉已然隐藏着失败的结局。

    并且，还例出了三条失败的关键因素。

    其一，三鹿管理员热衷规模扩大，高层人员风险意识淡薄。

    文中指出，对于ru业而言，要实现产能的扩张，就要实现nǎi源的控制。为了不丧失nǎi源的控制，三鹿在有些时候接受了质量低下的原nǎi。据了解，三鹿集团在石家庄收nǎi时对原nǎi要求比其他企业低。

    对于nǎi源质量的要求，ru制品行业一般认为“巴氏nǎi”和“酸nǎi”对nǎi源质量要求较高，uhtnǎi次之，nǎi粉对nǎi源质量要求较低，冰ji淋等产品更次之。因此，三鹿集团祸起nǎi粉，也就不足为奇。

    另外，三鹿集团大打价格战以提高销售额，以挤压没有话语权的产业链前端环节利润。尽管三鹿的销售额从2005年的74.53亿元ji增到2007年的103亿元，但是三鹿从未将公司与上游环节进行有效的利益捆绑，因此，上游企业要想保住利润，就必然会牺牲nǎi源质量。

    其二，企业在快速成长中，管理也存在无数问题。

    三鹿集团“nǎi牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险。ru业在原nǎi及原料的采购上主要有四种模式，分别是牧场模式，nǎi牛养殖小区模式，挤nǎi厅模式，jiāo叉模式(是前面三种方式jiāo叉)。

    三鹿的散户nǎi源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个nǎi站在原nǎi生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。

    但是三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责nǎi源收购的工作人员往往被nǎi站搞定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的nǎi制品就在商业**中流向市场。另外，三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险巨大。贴牌生产能迅速带来规模的扩张，可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的管理上，三鹿的管理并不严格。

    第三，危机处理不当，导致风险失控。

    当三鹿nǎi粉爆发危机之时，三鹿公司并不是谨慎处理，譬如，对问题nǎi粉进行下架之类。而是，继续让问题nǎi粉流向市场。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列问题之后，也是打死不承认，只希望以公关的方式化解问题，并不承认错误。

    直到后来，与三鹿合作的国际企业都怒了，直接上告到国务/院，这才下架处理。

    也因此，三鹿nǎi粉事件最终导致全中国所有人的讨罚。

    应该来说，这是至新中国成立以来处罚最为严重的企业之一。而在此前有一些企业，就算有做假，也是罚款，以及道歉，哪里会判刑……但是，在三鹿当中，就算罚款，道歉，也不足于平民愤。最后，三鹿不但自己倒闭，而且，三鹿公司的管理层先后被司法机关判处无期，可谓是惨不忍睹。

    看到这一些，虽然这是三鹿公司的惨案，其实，也在向无数企业宣告。事实上，并不是这一些企业人没有良心，也不是他们想毒害国人。只是因为利益，因为siyu，做出了连他们都难于控制的恶果。

    也因此，当陈佳一突然升起进入nǎi粉行业的念头之时，也在悄然之间打断。

    唐朝集团，至始至终都是一个互联网公司，或者是一个电子科技公司。此前已经进入了很多不相关的产业，如果继续这样下去。就算陈佳一是好心，想为国家做出贡献。但是，对于他人来说，还不是为了一己siyu？

    别到头来，公司虽然在自己的推行当中，迅速得于扩大。但是，无形之中，各类管理上面的风险，也就悄然滋生。看看ibm，看看索尼吧，以前他们就是因为自己重视自己的核心，一心全面发展。直到最后，这一些想丢又舍不得丢的东西，却成为了限制他们发展的最强的阻拦。

    还好，现在醒悟，并没有晚。

    也罢，自己只是一个代头人，如果哪一个行业，自己都要做强，做大……那么，中国的发展也就只靠唐朝公司了。如果有一天唐朝公司消失，或者，破产，是不是，整个中国就要完蛋？要实现中国的强盛，只有唐朝公司一个，远远不够。

    不管是nǎi粉行业，还是其他行业，就让他们，在竞争当中得于强大吧。

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